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階層別研修体系

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階層 能力開発テーマ プログラム 研修内容 研修展開
役員 戦略意思決定
経営戦略
経営シュミレーション
研修
経営戦略構想型の管理
育成・経営センスの醸成
経営管理の全項目を全て習得
経営活動を模擬実践
部長 ●経営管理スキル
(アカウンティング)
管理会計習得研修 企業の財務戦略の基本
企業の事業活動と財務
戦略、事業立案
左記の内容について、
討議や演習を用いて
自己で考えながら修得
●経営管理スキル
(マーケティング)
マーケティング研修 顧客維持時代のマーケティング理論について、「マーケティングとは」「顧客とは」について考え具体的なマーケティングの立案、戦略各論を実践修得する ・マーケティングの意味と定義
・マーケティングのプランニング
・マーケティング戦略
・消費者心理・競争マーケティング
・ケーススタディ分析
●マネジメント
(マネジメント・コーチング)
マネジメント研修
・マネジメントプロセス
・コーチング
どこでどのようにマネジメントするのかを考えさせながら、管理者の役割やマネジメントスキルを体得する。ポイントを絞ったコーチングスキルの修得 ・マネージャーとは
・マネジメントサイクル
1.会社・部門のビジョン
2.目標設定
3.課題発見
G
リーダー
経営感覚・コスト概念醸成 ビジネスシュミレーション
研修
企業活動の実践を通して、企業構造・利益創造、コスト感覚、創
造性を醸成。経営の視点から組織を見るため、自分の立場を再認識し、リーダーシップを修得
経営シュミレーションを利用してリアルな企業活動の疑似体験。
スポット講義で損益分岐点、組織と理念、社会的責任等10項目
●ロジカル
プレゼンテーション力
ロジカル
プレゼンテーション研修
プレゼンテーションの役割や目的の重要性を認識し、戦略的にプレゼンテーションを実施していくために必要なスキル ・プレゼンテーションとは
・聞き手思考のロジック
・育成マネジメントにおける発信力
一般
(中堅)
●リーダーシップ
(リーダーシップ・状況対応)
リーダーシップ研修 リーダーに求められるWHAT構築能力を養成。日々の業務で自律的に変革を促し、率先していく次世代リーダーを育成。 ・環境の変化へのセンサー
・リーダーとは
・会社の目的
・状況対応コミュニケーション
●プレゼンテーション力 プレゼンテーション研修
(聞き手思考)
「伝える」ことを通じて、聞き手を動かすことができる力をつける。
聞き手思考の資料作成・ロジカルな構造作りを修得。
プレゼンテーションとは
・聞き手思考のロジック
・育成マネジメントにおける発信力
一般
(若手)
●課題形成力
(問題発見~課題形成)
課題形成能力研修 何が(WHAT)本当の課題かを認識し、解決するプロセス、つまり「課題形成」を理解し、原因分析~課題解決手法を学ぶ。 ・問題とは
・問題分析スキル
・課題形成フォーメーション
・問題分析トレーニング
●タイムマネジメント
行動プランニング
自立的業務遂行研修
(生産性を高める)
WHAT・WHY・HOWを理解し、優先順位をどのようにしたら良いかを理解し、生産性を高めるための行動計画を作成する。 ・自己業務の棚卸
・タイム分析
・優先順位付け
行動プラン作成
新入
社員
●コミュニケーション力
(発信・受信)
コミュニケーション研修 聞き出すスキル(受信スキル)と質問・説明のスキル(発信スキル)を構成化(フォーメーション化)して修得する ・上手な話方の3要素
・話の構成(フォーメーション)
・受信スキル演習
・傾聴、共感
●ビジネスマナー
●ビジネスマインド
新入社員研修 マナーがなぜ重要かを相手の立場から考えることから始め、HOWTOだけでなく、WHYを知ることの重要性を理解し、人間関係作るマナー ・マインドチェンジ
・マナーの基本
・接客時の基本
・訪問時の基本
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